店(diàn)面随處可見競争壓力大(dà)，市場競争的激烈，也就直接導緻了利潤的降低;團購越做越死，利潤太低，團購平台隻能引流卻不掙錢;資(zī)源越來越差、費(fèi)用越來越高，進場費(fèi)、簽到費(fèi)、入場費(fèi)、工(gōng)資(zī)等等，投資(zī)個場所，是在替别人賺錢。

随着人們生(shēng)活方式與理念的改變，足浴店(diàn)已經成爲大(dà)衆健康、時尚的休閑方式，日常去(qù)足療店(diàn)的消費(fèi)人群逐漸增多。但市場競争同時也非常激烈，如何維護老顧客，避免顧客流失是首要面對的問題。

足浴行業現今面臨痛點如何解決？轉型升級，就是要轉變赢利的模式。而中(zhōng)醫養生(shēng)調理+健康管理的商(shāng)業模型，已經形成足道引流鎖客的共識。

海德堡标準生(shēng)命健康管理中(zhōng)心帶動大(dà)健康産業升級，治未病，康養模式，與足療行業相融合，帶來了行業發展的新機遇。

海德堡标準生(shēng)命健康管理中(zhōng)心始終秉持“全球标準資(zī)源，優化生(shēng)命價值”的願景，緻力于“大(dà)健康”戰略布局，構築健康服務體(tǐ)系，旨在爲全球更多人提供标準生(shēng)命一(yī)站式健康管理解決方案，幫助更多顧客暢享健康美好品質生(shēng)活。引領中(zhōng)國健康服務産業走向全球、走向未來，譜寫健康養生(shēng)的華美篇章。

海德堡标準生(shēng)命健康管理中(zhōng)心賦能足道大(dà)健康，跑步“錢”進，幫助店(diàn)家“保舊(jiù)拉新”，提升營業額30-50%。

海德堡标準生(shēng)命健康管理中(zhōng)心賦能新生(shēng)，共赢未來。海德堡标準生(shēng)命健康管理中(zhōng)心從文化、模式、服務、團隊、管理、營銷、運營等深度賦能合作加盟店(diàn)面，以更純粹、更高效的平台和“線上+線下(xià)”全營銷鏈條，從根本上解決足道企業發展痛點，并從服務、團隊、管理等層面深度賦能，從産品輸出、運營支持、人員(yuán)支持、儀器輸出、項目落地、建店(diàn)等層面提供全支持、全服務，更好的滿足企業不斷更新叠代的深度需求，持續成就企業未來成長。